狠抓推进劳务直营模式，深入一线解决实际问题
继7月17日-19日中科召开以“狠抓落实保生存 深化改革提质效”为主题的年中会后，为深入贯彻大会精神，做深做透劳务直营，引领标杆项目稳步发展。2020年7月25日下午，中科标杆示范项目工作会在蓝光鹭湖长岛项目召开，中科控股董事局主席、中科标杆示范项目指挥部指挥长黄一峰带队建设集团经营班子及各职能部门负责人深入标杆项目一线，切实解决项目部目前在劳务直营改革、招采去中间化、如何释放项目活力等问题。
会议开始，恒大养生谷和蓝光鹭湖长岛两个标杆项目部项目经理，分别从项目部目前对劳务直营和招采去中间化运行中存在的问题和需要集团解决的事项进行了汇报，各经营班子及职能部门负责人逐一进行了解答，以最快最直接的方式解决项目一线生产问题。项目部专业工长代表针对工人组织、后勤保障、作息时间、与施管人员界面等问题作了交流，现场领导及时明确了解决方案，建立完善工人队伍愿意来、留得下、认可高的保障机制，推动劳务直营模式落地。
会议期间，标杆项目部副指挥长冯越，以三高三严“高品质、高效率、高服务，严标准、严过程、严监督”为主旨，分别从商业模式创新、战略创新、管理创新三个方面对劳务直营管理试行办法进行了讲解，相信后期办法的出台定会为劳务直营模式插上翅膀，实现快速落地到各项目部。
建设集团董事长吴建国作了会后工作安排，总体要求各职能部门要定期下到项目部进行实地帮扶，同时要关注客户，定期开展项目内部飞检进行自查自纠，做到品质工程、标杆工程。并分别从组织管理、劳务直营、试点机制、品质工程打造、安全文明施工、库存消化、项目学习等作了部署，要求职能部门以“抓管放服”为主旨，更好的服务一线，帮扶一线解决实际问题，保障生产运行，做优品质工程。
△ 会议现场
最后，一峰主席进行重要指示。一是标杆项目打造要突破传统管理思维，倒逼集团改革；二是把劳务自营做深做透，实现123目标：即做好1个标杆项目，培养2个管理团队，劳务集团在分别在内部接2个项目，在外部接1个项目；三是要把品质作为生存之本打造，实现中科经营业务上的突破；四是做好两算对比，坚持“五个一”不放松；五是快速实现战采、直采、现采去中间化；六是尽快适应恒大、蓝光标杆开发商的运营模式；七是要求各职能部门从管理到服务转变，助推标杆项目改革，大胆试点、大胆授权，做活项目部，真正做到“逢件必优、逢建必优”。
会议结束后标杆项目开展了第一次团建活动，一峰主席亲临活动现场，与一线管理人员进行了深入交流，项目团队凝聚一心，充分体会到了文化上是一个中科、组织上是一个团队、意识上是一个目标，鼓舞了团队士气。相信有集团的服务，项目团队的努力，中科标杆示范项目一定会打造成为中科品牌。
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