黄一峰：围绕四个“要以”工作要求 保障全年目标达成
今年以来，面对新冠肺炎疫情冲击的外部环境和提质增效高质量发展的内部压力，产业公司如何紧扣全年目标？如何狠抓落实冲产值？如何进一步解放生产力、提升经营力、释放创新力？8月10日下午，在建设集团工作会上，中科控股董事局主席黄一峰提出了四个“要以”工作要求，为集团的工作开展明确了方向。
△会议现场
一峰主席指出，建设集团在非常之期的非常举措仍不够有力，为确保年度既定目标全面完成，必须全力以赴谋求突破，做深做透各项工作，要坚持四个“要以”的工作要求，即：
要以经营、产值、回款、决算作为下半年目标。一峰主席表示，经营是企业龙头，把工程做实，把质量、安全文明施工做好是经营的最大的支持；产值是根本，产值上不去费效就下不来，下半年要有计划性的实施产值目标；回款是保证，以资金保障生产和市场；决算是关键，结算回款积压的是企业利润。
要以经营班子两个合（活）力为切入点。一峰主席指出，经营班子是一个企业的龙头，是带领企业发展的轴心，首先要做到有合力，加强合作意识，强化合作能力，主动担当，从而带动员工把工作做好。有了合力，企业才能有活力；有了活力，企业才有发展的动力，有了动力，才能有执行力。因此，要以班子成员的两个合（活）力为切入点，最终落实到执行力上。
要以“项目经理、职能部门负责人”为抓手。一峰主席表示，项目经理、职能部门负责人是建设集团的中坚力量，经营班子要带着监督和服务并行的态度去管理，激发中层干部的激情，充分发挥中间力量的作用，充分发挥中流砥柱的支撑，才能全力保障年度既定目标的达成。
△一峰主席在会上提出“四个要以”工作要求
一峰主席强调，时间紧、任务重，建设集团、项目部各级领导要紧紧围绕“四个要以”工作思路，以身作则，实实在在的狠抓落实，全力以赴投入到经营、年度重点工作中，在年底交出一份满意的答卷。
听取了一峰主席总体要求部署后，建设集团董事长吴建国表示，一峰主席提出的“四个要以”工作思路为集团下半年工作指明方向，各职能条线接下来要深入地理解和落实，切实地贯穿到每一项工作中去。
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