业财融合管理升级|中科建设成功召开业财一体化培训最新动态重庆中科建设(集团)有限公司

业财融合管理升级|中科建设成功召开业财一体化培训

业财一体化是集团改革重点工作之一，如何更好地将业务、财务、管理流程有效融合，助推企业信息化管理升级？5月30日上午，中科建设业财一体化培训在二单元一楼多功能会议室召开，来自建设集团本部及各项目部相关人员共计220余人参会。集团信息化建设相关负责人分别从不同角度，对与会人员进行了培训。

培训伊始，副总裁陈飞做业财一体化总体功能介绍。陈飞表示，建设集团推行业财一体化意义重大，在全面实现业务“线下”转“线上”、提高流程效率的同时，有效保证了各项成本数据及时准确输出，为项目利润计算、资金计划、两算对比、签证变更办理等提供数据支撑。

陈飞要求，项目经营班子必须无条件支持各自项目业财一体化工作，积极深入到系统的完善与推广中；业财一体化主要执行人，要对集团业财一体化的整体布署负责，对项目部员工安排工作任务，并纳入月季度考核工作计划中；各项目必须定期召开会议，对业财一体化推进工作存在的问题进行统计分析，及时反馈至集团进行整改。

作为信息化实施牵头部门负责人，控股公司财务管理中心副总经理李林在会上作了业财一体化总体流程分享。李林从战略管理、经营决策、数据资产、业务运营、基础保障五个层面对集团2020-2022信息化总体规划进行介绍，重点讲解了项目管理系统核心——成本管理相关流程及业财一体流程图。

随后，招标采购部李洁、成本控制部李锡燕、财务管理部王腾、控股财务管理中心宋军分别对材料、劳务（专业）分包、财务、固定资产及费用报销广联达线上操作流程进行讲解，让大家直观的了解系统架构，切身感受系统带来的便利。

在业务培训结束后，控股公司主管董事石本竹强调，为顺应信息化、数据化时代浪潮，集团将信息化建设纳入改革重点工作之一，业财一体化更是企业规范管理的重要组成部分，在实现生产经营的系统化与精益化管理的同时，保证了各项生产经营数据的真实性、及时性、共享性，使数据便捷、高效地为各项生产经营服务。要求从员工、项目部，到职能部门、集团要层层落实责任，确保业财一体化建设的成效。

当日下午，与会人员继续就业财一体化实施相关问题展开分组讨论。

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